国内的企业发展处于中小型的居多，自我感觉都活得很滋润，虽说是生存没有大的问题，但对于后续发展，大多数企业还是很关心。因而时常有经营者与我们管理顾问公司联系，希望沟通和学习者有之。通过各种相关的咨询会，论坛，我们也与很多的公司决策者也有过深度沟通。发现很多企业对本公司的发展有想法，有规划，但从我们的角度看，企业主虽有着创业者的激情和魄力，但总有一些不足，我们知道所处着角度不同，所关注的侧重也会不一样，咨询策划能为企业做什么？很多的企业主都与我们探讨过这个问题。
不少企业老板常常在晚上打电话与我，总是会提一些笼而模糊的问题：如我企业是做工艺品的，如何在市场上销售？我们是一涂料的代理商，没有广告不知道如何卖？我想换一个产品，但不知道做什么产品？近来销量不行，有没有好的方法？你们有好的关系，能不能经销我们的产品？……
问题是很多，我们提炼了一下，中心只有一个：“产品是好东西，只要给我一个金点子”，另外最好是要求我们免费服务。或是销量出去再分成。我估计这些企业者与我打电话时，大概是正处于梦游状态，说的话好像云山雾里。
这就是国人对咨询策划行业的理解吗？对不起，本人没有学会崂山术，与常人无一，只是善于思考而已。
问题不怕多，但企业商策者要准确的知道自己的问题是什么？谁的问题最多？哪家的需求最迫切呢？在我们有意识的对一些接触多年的企业进行回访调研时，我们发现了一个普遍的同象，谁普遍其实是相对的，因为很多企业知道但往往会自动忽视，因为谁也不能长时间的保证行始如一和整合到位。
不能做到行始如一的是规范，看起来很简单，其实规范化才是企业的生命线。我们咨询策划的一个重要成果就是能指导企业做好规范，在细节和执行力上让企业的管理和营销得到充分的运用。咨询方得出的金点子不是“金手指”，而是坚持和科学规范，让企业在有序的管理制度和策略中良性发展。我们与很多企业沟通和走访时，我们发现挂在墙上的制度与现场操作往往会不一样，这种不一致在不经意中表现在企业的各各方面。令我们痛苦的是在我们参与辅导的企业中，最初的辅导方案和制定标准的使用寿命都不会很长，有家企业甚至还自行加工了一下，说更加符合一线业务人员的工作特点。
不遵守即定方针和方案，是我们最头疼的事，不怪叶茂中这厮说，方案得不到执行，我们同样愤怒。其实所有同仁们都很愤怒。过程做得好，结果自然好。不持久，不坚持是我们很多企业陷入困境的特点，说得好，做得少，也是我们企业业务部门的通病。FDA驻中国的负责人指出，中国药品生产企业中40%至60%的制药商在经营上没有遵守良好的生产规范。对企业资源和社会资源的整合是一件很系统的工作，从无序的竞争向有序的竞争，从多元化转成专业化经营，这可不是说说这么简单，我们发现其实很多企业的决策者是“珍珠培育人”，对市场有着敏锐的观察力和分析力，善于借势和把握自身优势。商策者拥有很多好的资源和对未来市场的眼光，但是不幸的是经营者们无法做好整合，充其量是能做好资源的挖掘和掌控者。作为一个好的咨询策划人，无疑是能把珍珠串成项链的“穿珠人”，一旦珍珠成为了项链，它的价值不可估量。
据说，美国福特汽车公司，要排除一台大型发动机的故障，请了很多人都束手无策，最后请来了德国著名的电机专家斯坦门茨。斯坦门茨围着机器用粉笔在机器外壳的某处画了一道线，然后吩咐公司负责人说：“把做记号处的电机线匝减少16匝。“难题迎刃而解了，斯坦门茨索要了1万美元。有人说实在是太多了。斯坦门茨回答道：“用粉笔画一条线，值1美元，知道在哪里画线值9999美元。
大家都想去画这条线。关键是，是什么样的企业，值得去画这条线呢？
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