谈谈管理咨询项目方案落地的重要性

管理咨询业在中国发展到今天已有多年的历史。当然在某个时期，其代表的涵义是很狭义和片面的，很多时候往往是某种行业现象影响了企业老板对管理咨询的正向理解。如果从涵盖的范畴来说，管理咨询比企业培训更加广义，任何培训项目不过是管理咨询的一个小模块。从个人能力上来讲，管理咨询师不但能帮助企业解决各种管理瓶颈问题，而且一定是一个称职的企业培训师，而现代意义的企业培训师或讲师除了能做内部培训、理论授课以外，是不可能帮助企业有针对性的解决管理难题的，有的时候，甚至连培训后期的效果跟踪都有可能做不到位。

从去年做管理咨询项目开始，大多数的企业老板都对夸夸其谈的咨询公司很反感，被问的最多的一句话就是：“你们是不是讲课的培训公司？”他们对管理咨询理解已变的更理性，对管理落地的需求变的更真切。那个讲大道理就能赚钱的时代已经成为过去时，现在的企业老板要的是真正能改变企业管理现状的咨询服务，像前几年“打鸡血”式的培训不能再满足现代企业老板对企业管理发展的真正需求。

同时，我们要真切的看到国内发展期急需管理咨询辅导的企业的现状，大多数的企业出现问题不是某个“点”的问题，往往是一整套管理问题。从市场销售到生产管理，售后服务到行政管理，从企业文化到企业战略，从组织架构到人力资源等等都存在管理瓶颈。因此如果现在的咨询公司还只是专注某个方面的咨询专业，那么能拿到咨询项目的机会越来越少，即使有机会并敢于接下整个企业的管理项目，能落地的机率简直就是微乎其微，因为你只专注那一项。另外我们一定要明确的看到这样一种现象：国内的企业即使他再小，也会有一整套的管理制度，这些制度是企业内部从自身角度出发建立起来的，只是因为监督管理不到位或是人才缺乏不能得到实施，从小企业一步步做大的过程往往是经验管理或企业老板的个人魅力的充分展示的过程，也许他们的管理流程是不科学的，但一定是很顺畅的，做咨询项目如果不管三七二十一上来就帮人家修订管理制度，用什么科学的方法帮人家打造管理流程，这种做法往往是不能接地气的，不符合企业的发展实际的，你怎么可能做好这个咨询项目？

因此，如何打包式的为国内的中小企业做咨询项目是个值得深入研究的课题，从哪个方面入手才能确保咨询项目的有效？从哪个方面入手能确保咨询项目的顺利实施？从哪个方面入手才不会在影响现有运营的情况下充分显示咨询改革的快速见效？这一切都值得当今的管理咨询从业人员好好思索。

从个人能力来看，管理咨询从业不再是那种说说话、讲讲课就能赚钱的美好年代，企业老板都知道光靠讲已经不能解决任何实际问题，没有真正的企业管理实战经验和丰厚的实践管理理论功底已不能满足企业做管理咨询项目的需求。从“改革落地”的角度考虑，对管理咨询从业人员的年龄、经历、学历、经验、学术水平等都有了更高的要求。

如今管理咨询业出现了一个重要的拐点，那就是能不能真正帮助企业改革落地！不管是从企业文化做起还是从生产管理做起，能征服企业信任的最重要的就是管理咨询改革方案能否在企业落地生根，真正把企业发展带上正规、高速发展的道路，如果做不到这一点，那么就不是称职管理咨询师，不是合格的管理咨询公司。