国宾夕法尼亚大学智库与公民社会研究项目（TTCSP）27日在北京发布《全球智库报告2015》。报告显示，中国智库数量位居世界第二，并有9家智库登上全球智库175强榜单。
《全球智库报告2015》是TTCSP连续第9年对全球智库进行跟踪排名，报告每年对全球智库进行跟踪研究和综合排名，以加强全球智库的能力建设并提高智库表现。在今年的《全球智库报告2015》全球智库排名过程中，TTCSP向全世界超过6500家智库，超过7500名新闻记者、公共和私人捐助者以及政府政策制定者发送智库提名的邀请，由同行、专家推荐入选，最终由专家进行审阅和排名。
报告的评价体系中，媒体声誉和智库的社会影响力占有很重要的比重，中国智库对舆论和公众的影响力，就要从定位和标准两方面来谈，智库需要影响舆论和公众吗？我们智库的定位是什么？智库是以影响舆论为评判标准，还是影响政策为评判标准？
如果“够不到”决策层，智库会借力媒体实现影响
邹明认为，智库的目标人群无非是三个，第一个是政府，我们为它提供服务，第二是为中国的企业乃至于国际企业，真正为他们做一些事情；第三，我们要影响精英人群。那么问题来了，智库有必要把很多精力放在影响公众和舆论上吗？
首先，媒体更强调影响公众，影响舆论，然后反过来，影响政府改变某些决策。从这个层面上来讲，智库有必要影响舆论和公众。
第二，作为一个智库来说，如果做不到直接影响决策，那只能影响公众、影响舆论。智库其实也是具有一种垂直性的，以精英人群为主导的媒体属性。现在大家说自媒体很多，智库某些方面也可以定位成一种“自媒体”，媒体的功能就是影响舆论，影响我周边的舆论，影响我周边的人群，然后反过来影响决策者。从这条思路来说还是能够说得通的。
第三，智库建言和媒体传播需要配合，如果配合得当，会发挥巨大的效应，甚至影响立法。
智库一方面是直接对应管理者和决策者的，另外一方面，如果“够不到”，那就是利用舆论平台，反过来影响决策者，这是两条路，不同的智库有不同的选择。
互联网时代，智库也要采用全新的手段
中国学者和智库经常将美国智库和中国智库进行比较，我们一谈智库就把美国搬出来，有的一百年，有的六七十年了，当时的时代不是互联网的时代，当时可以说智库跟媒体没有什么关系，直接跟政府递报告就行了。但是现在完全不一样了，现在这个时代是“互联网+”的时代，我们的凤凰国际智库就是做一个“互联网+”时代的智库，因为我们有品牌加特殊平台的功能。
“一带一路”、国际化、国别的研究我们有，专家团队和定期报告我们也有。除了传统智库功能之外，如何把传播和研究结合呢？凤凰集团有一档节目叫《龙行天下》，讲中国企业和华商在国外业务拓展时所遇到的事情。同时我们有自己“一带一路”的研究，专门做中国的企业如何走向国际化。我们的研究过程当中碰到很多的问题，这些问题就完全可以嵌入到我们整体的传播型的节目当中来，这是其它智库所不具备的。这是我们努力需要探索的新的方向。
虽然凤凰国际智库才成立5个月，但是已经跟很多国内外智库展开合作，因为现在的智库有很多不具备传播的能力。所以当今这个世界，做智库也好，做最垂直化的智库也好，必须搭建媒体平台，把自己的声音传播出去。
现在已经是“互联网+”的时代，一个人可以打败一群的智库，有时一个人的观点，从上影响到中南海，从下影响到普通的网民。确实这个时代不一样了，我们不是百年的卡内基的智库时代，也不是兰德公司的时代了，这个时代我们的智库面对一个新的传播模式，必须得采用全新的手段，甚至组织体制都要出现重大的变化，这样才能发挥作用。我们的智库、舆论和媒体是鱼和水的关系。只有共同发展，才能达到更大的效益。
文章来源：《凤凰智库》
