自己打败自己成本最低
从砸冰箱，到砸仓库、砸工厂，再到砸传统管理，海尔集团在一步步转型中，从一家家电制造企业转型成为产业互联网企业。
“每一次脱胎换骨的转变必须要颠覆过去传统的观念，才能走上全新的蜕变。”海尔集团轮值总裁周云杰表示，创业非常重要的一点是观念的颠覆。
一家企业自我变革、自我创新的动力从何而来？周云杰表示，企业的变革是被市场逼着变还是自己主动变，对企业而言影响非常大。海尔的每一次变革都是主动变，因为自己打败自己，要比市场打败你的成本低得多，作为大企业，必须不断挑战自己的满足感，企业才能不断变革。
“互联网+”为企业赢得新生
企业发展到一定程度，如何继续发展成为每一家企业面临的发展瓶颈。在“互联网+”时代，企业如何利用好互联网实现质的飞跃？
天士力控股集团总裁吴迺峰表示，互联网是每个大企业都应该用的手段，利用互联网来聚焦大数据以及大数据的应用都应该成为企业发展的一个方向。
“在已经进入互联网时代的背景下，我们更应该以用户为本，用‘互联网+企业’这一模式，在任何一个环境、任何一个流程用互联网的思维来颠覆过往思维，才能从本质上解决用户的问题，才能为企业赢得新生。”周云杰表示，概括来说，企业+互联网是必然条件，但是互联网+企业是充要条件。
海尔欲投20亿在邕建东盟基地
构建面向东盟的国际大通道，打造西南中南地区开放发展新的战略支点，形成21世纪海上丝绸之路和丝绸之路经济带的有机衔接的重要门户，是广西的“三大定位”。两位与会嘉宾认为，这不仅仅是广西的机会，也是所有中国企业的机会，应该把更多的眼光投向广西。
周云杰表示，海尔的东盟市场非常大，因为广西的区位优势，海尔计划投资20多亿元，在南宁五象新区建设一个海尔东盟基地，包括研发中心，市场中心、物流中心等，既可以开发广西本地市场，又对东盟市场起到非常大的推动作用。（记者 谭卓雯）
文章来源：广西日报
