近日,桂林市出台《桂林国际旅游胜地重大项目联审联批工作制度》。《工作制度》要求从项目责任落实、协调服务、前期工作、要素保障等方面建立健全一系列工作机制,并明确了有关单位和部门的职责。《工作制度》的出台,有利于提高行政审批效率,促进项目早落地、早开工、快建设、早投产,加快桂林国际旅游胜地建设。
一是建立市领导跟踪服务推进重大项目机制。实行市四家班子领导负责跟踪服务重大项目制度,建立一个建设项目、一名对应市领导、一个工作机构、一个计划目标、一抓到底的“五个一”工作机制。
二是建立重大项目推进联席会议机制。市重大办不定期收集梳理重大项目推进过程中存在的突出矛盾和问题,提出解决问题的初步方案。梳理提出重大项目推进联席会议议题,牵头组织市直有关部门和县区政府召开联席会议,研究解决问题的措施和办法。
三是建立重大项目建设计划联合会审机制。市重大办负责重大项目建设初步方案和调整建议方案的编制,并牵头组织市直有关部门和县区政府召开联席会议进行会审后,报市政府审定。
四是建立重大项目前期集中攻坚和联合审批机制。市发展改革委负责组织涉及项目前期审批的中介机构、项目业主等单位进驻市重大项目前期攻坚工作站,同步开展联审联批工作。建立联合审批常态化工作机制,每月的28日定为市联合审批活动日。
五是建立重大项目用地保障联合会审机制。市国土资源局根据重大项目需求情况,编制重大项目用地保障初步方案,并牵头组织市直有关部门和县区政府召开联席会议进行联合会审后,报市政府审定。
六是建立重大项目融资工作联合会审机制。市发展改革委负责制定本级政府投资的重大项目融资工作方案,并牵头组织市直有关部门和县区政府召开联席会议进行联合会审后,报市政府审定。市金融办负责组织“政—银—企”对接会,协调融资工作。
七是建立招商引资工作联合会审机制。市发展改革委负责策划桂林国际旅游胜地招商项目,组织市直有关部门和县区政府召开联席会议进行联合会审后,纳入招商项目库管理。通过市重大项目前期攻坚工作站推进重大项目前期工作。市投资促进局负责编制桂林国际旅游胜地招商方案,并牵头组织市直有关部门和县区政府召开联席会议进行联合会审。
文章来源:http://www.gxzf.gov.cn/zjgx/jjfz/zdxm/201401/t20140127_428243.htm
摘编:覃桂才
