项目管理办公室（PMO）最早出现于20世纪90年代初期，其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年，我国PMO的成长有了较大的进步，少数优秀组织运营PMO并卓有成效，但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体系和丰富的实践经验相比，PMO的运营与管理水平依然有待于提高，国内大部分组织的PMO仍处在初建、摸索和改良阶段，PMO成熟度高的企业寥若晨星。
现阶段，强化多项目管理，提高组织项目管理整体能力，确保所有项目获得成功的理念已深入组织管理层。为此，PMO人员如何让更多的组织认识、接受并高效运营PMO？ PMO又如何证明其存在的价值？PMO人员又如何突破自身的发展瓶颈？等种种现实中的难题，既是PMO发展的机遇也是挑战。作为上系战略，中联项目经理，下接项目的PMO，面对现有的项目管理发展环境，应敢于迎接现实中的挑战，肩负起梳理项目管理流程、建立项目管理体系，加强项目管理制度的执行与监控，培养优秀项目经理团队，以提高项目绩效、实现组织战略目标分解与落地的使命和责任，最终满足组织商业竞争的需要。
抓住机遇，迎接挑战，担当责任，不辱使命，项目管理时代，PMO将大有作为。
由项目管理培训师大联盟联合国内著名项目管理组织发起主办的主题为“项目管理时代——PMO的使命与责任”的第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于2014年5月16-17日在北京召开。大会将邀请最顶尖的PMO专家、实践精英就PMO发展困境、PMO管理能力、PMO战略价值等展开巅峰对话。作为一年一度的PMO高端会议，PMO大会已成为PMO人员思想碰撞、经验交流、工作疑点难点求解的一个重要平台。前2届会议成功举办赢得业内同仁高度赞许。
文章来自http://www.chnmc.com/htm/2014224/5107.htm
